Venture Building: Wie Unternehmen bauen, was Startups skalieren

Interview mit Eric Schmid, Direktor für Risikowachstum bei Bluemorrow.

Um herauszufinden, was Erfolg von Misserfolg unterscheidet, sprachen wir mit Eric Schmid, Tech-Unternehmer und Venture Builder, der in drei Jahrzehnten sowohl im Silicon Valley als auch in Europa Dutzende von Unternehmen gegründet und skaliert hat, darunter CATS Software, Spontacts, Frontify, Wealtharc und eMotion, und der neue Unternehmen in den Bereichen Fintech, Kommunikation, E-Commerce, Lebensmittel und Getränke, digitale Medien und Social Discovery aufgebaut hat.

In diesem Interview lesen Sie über:

• Die Entwicklung von Venture Building in Unternehmen.
• Häufige Fallstricke beim Corporate Venture Building
• Geschwindigkeit vs. Struktur und wie man das richtige Gleichgewicht zwischen beiden findet.
• Finanzierungen und Exits: Venture Building mit Absicht betreiben
• Wie geht es weiter mit dem Venture Building?
• Erics abschließende Meinung

Wie hat sich Venture Building in den letzten zwei Jahrzehnten entwickelt?

Eric Schmid: Nachdem ich zwei Jahrzehnte im Silicon Valley verbracht habe, hat sich das Venture-Building in den letzten zwei Jahrzehnten stark verändert. In den frühen 2000er Jahren wurde es hauptsächlich von Gründern und VCs vorangetrieben, Unternehmen standen meist am Rande, machten M&A oder investierten passiv. In den 2010er Jahren erlebten wir den Aufstieg von Acceleratoren wie Y Combinator, und einige Unternehmen begannen, selbst mit dem Aufbau von Unternehmen zu experimentieren. Jetzt, in den 2020er Jahren, ist der Aufbau von Unternehmen ausgereift: Es gibt klare Spielregeln, engagierte Teams, stufenweise Finanzierung und messbare KPIs. Selbst traditionelle VCs übernehmen studioähnliche Modelle, wie Andreessen Horowitz mit eigenen Build-Teams.

Warum scheitern so viele von Unternehmen gegründete Unternehmen bei der Skalierung oder der Erzielung von Renditen?

Startups leben von Schnelligkeit. Unternehmen sind auf Struktur angewiesen. Können Sie beides haben?

Eric Schmid: Ich glaube, die Antwort liegt in einer klaren Ausrichtung. Wenn sich alle an der langfristigen Strategie orientieren, wie z. B. "die Zukunft ist die Elektromobilität", können Venture-Teams schnell handeln, ohne ständig auf Genehmigungen warten zu müssen. Der Aufbau von Unternehmen braucht ein Gleichgewicht zwischen strukturiertem Ehrgeiz: genügend Struktur, um Ressourcen zu schützen und die Unternehmensführung aufrechtzuerhalten, aber auch genügend Ehrgeiz, um schnell voranzukommen, wie ein Startup. Genau diese Mischung macht den Erfolg aus.

Wie sollten Unternehmen Ventures finanzieren, und wann sollten sie aussteigen?

Eric Schmid: Ich schlage einen hybriden Ansatz vor: Beginnen Sie mit internem Kapital, um die Idee zu validieren, aber der Schlüssel ist, den Ausstiegspfad frühzeitig zu definieren. Sie müssen sich fragen: Soll das Unternehmen in das Kerngeschäft integriert werden? Soll es ausgegliedert werden? Oder soll es auf einen Börsengang hin skalieren? Diese Klarheit von Anfang an zu haben, macht einen großen Unterschied. Wie ich bereits sagte: Wenn jeder das Ziel kennt, lassen sich interne Verwirrung und falsch ausgerichtete Anreize vermeiden, was ein großes Hindernis darstellen kann.

Wie sieht die Zukunft des Venture Buildings angesichts von KI, Nachhaltigkeit und neuen Kapitalmodellen aus?

Eric Schmid: In der heutigen Landschaft sehen wir eine Verlagerung weg vom "Innovationstheater" und hin zur Nutzung von Innovation als ernstzunehmende Triebkraft für langfristiges Wachstum im Venture Building. Der Schwerpunkt liegt nicht mehr nur auf der Gründung neuer Unternehmen, sondern auf der Skalierung der Gewinner. Wir bewegen uns auf ein Modell zu, das die Stabilität von Unternehmensleitplanken mit der Agilität und Freiheit von Start-ups kombiniert. In der nächsten Welle werden die Unternehmen KI nicht nur nutzen, sondern um sie herum aufbauen. Erfolgreiche Unternehmen werden auch vermehrt Partnerschaften mit Startups, VCs, Universitäten und Acceleratoren eingehen und das "Ökosystemdenken" nutzen, um die Wertschöpfung zu beschleunigen. Spannend ist, dass Corporate Ventures jetzt mehr wie Startups denken und den Ausstieg planen, sei es durch Spin-outs, Carve-outs oder Fusionen und Übernahmen, was ihr Wachstum und ihre Wirkung beschleunigen wird.

Was ist Ihre abschließende Meinung zu diesem Thema?

Eric Schmid: Venture Building funktioniert nur, wenn das neue Unternehmen das bekommt, was es wirklich braucht, um zu gedeihen. Das bedeutet echte Förderung, echte Autonomie und die Freiheit, sich mit der Geschwindigkeit eines Startups zu bewegen. Wenn Unternehmen auf diese Weise aufgebaut sind und auf Unternehmensressourcen wie Kunden, ergänzende Produkte und Dienstleistungen zurückgreifen können, können sie sich schnell entwickeln und regulären Start-ups einen Schritt voraus sein.

Was uns von anderen unterscheidet, ist, wie stark wir die strategische Vorausschau in den Aufbau von Unternehmen integrieren. Während andere sich hauptsächlich auf die Umsetzung konzentrieren, beginnen wir mit einer klaren, evidenzbasierten Sicht auf die Entwicklung der Welt. Unser Foresight-Team verfolgt aufkommende Trends und langfristige Veränderungen, so dass wir Unternehmen aufbauen, die nicht nur reaktiv, sondern auch zukunftsfähig sind. Unsere Kunden profitieren von höherwertigen Chancen, einer stärkeren Ausrichtung auf eine langfristige Strategie und von Unternehmungen, die nicht nur für den Start, sondern auch für die Zukunft ausgelegt sind.

Wenn Sie neue Unternehmen aufbauen möchten, können unsere Teams auf eine nachweisliche Erfolgsbilanz beim Aufbau von Unternehmen in den Bereichen Bankwesen, Versicherungstechnik, Fertigung, Nachhaltigkeit und mehr verweisen.

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