Aufbau eines skalierbaren Corporate Venture Studios

Wir befähigen Organisationen, von einzelnen Venture-Initiativen zu einem systematischen Portfolioansatz überzugehen. Durch den Aufbau eines Venture Studios – intern, extern oder im hybriden Modell – schaffen wir ein dediziertes Governance-System und einen klaren operativen Rahmen. So erhalten Ventures die nötige Flexibilität, Geschwindigkeit und Unabhängigkeit, um sich zu tragfähigen Geschäftsmodellen zu entwickeln.

Darüber hinaus verschaffen wir den Unternehmen Zugang zu unserem Partnernetzwerk, zu Finanzierungspartnern und potenziellen Mitgründern.

Herausforderung Ansatz Ergebnisse

Viele Unternehmen mit Corporate-Venturing-Erfahrung stehen vor Herausforderungen:

Erreichen von Agilität und Geschwindigkeit aufgrund interner Komplexität (Unternehmensmentalität, Governance, Prozesse)
Übergang von validierten Ideen zu vollwertigen Unternehmen
Gleichzeitige Skalierung mehrerer Unternehmungen, die durch begrenzte Strukturen, Ressourcen und Fachkenntnisse behindert werden

Wir liefern eine strukturierte Methodik:

Strategische Ausrichtung: Definition von Zielen, Beschränkungen und Erfolgsmetriken
Rechtliche und vertragliche Gestaltung: Schaffung des erforderlichen rechtlichen Rahmens
Gründung von Unternehmen: Schaffung rechtlicher Einheiten und Finanzierungsstrukturen
Einführung des Betriebssystems: Bereitstellung der wichtigsten Unterstützungsdienste und des Betriebssystems
Operativer Start: Start von Unternehmungen mit klarer Führung und Prozessen

Vertraglicher Rahmen: Umfassende rechtliche Dokumentation (Rahmenvertrag, Treuhandvereinbarungen, RoP usw.)
Verwaltungsmodell: Regeln und Foren für die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen
Einrichtung gemeinsamer Dienste: Vollständig operationalisierte Unterstützungssysteme (Finanzen, HR, Recht, Infrastruktur)
Betriebliches Betriebssystem: Methodik für den Aufbau von Unternehmen und Prozesshandbuch mit Stage-Gate-Framework