SIEMENS PROFESSIONAL EDUCATION PLANT BILDUNG MIT FORESIGHT UND KI
Herausforderung
Siemens Professional Education (SPE) ist die Bildungsorganisation im Personalbereich der Siemens AG. SPE plant und organisiert weltweit Berufsausbildung, duale Studiengänge sowie Programme zur Umschulung und Weiterbildung. SPE wollte sein Innovationsmanagement weiterentwickeln: Trends und künftigen Bildungsbedarf früh erkennen, effizienter arbeiten und neue Lernangebote einführen, damit die Beschäftigten die Fähigkeiten haben, die sie morgen brauchen. Dafür sollte der bestehende Foresight-Ansatz von SPE verbessert und um passgenaue KI-Lösungen ergänzt werden.


Vorgehen
Wir begleiten SPE kontinuierlich. Dazu gehört ein eigenes Trendradar, das wir konzipiert und eingeführt haben und regelmäßig aktualisieren. Hinzu kommen mehrere Frameworks zur Priorisierung, die zu den internen Governance-Prozessen passen. Seit 2024 bauen wir zudem gezielt KI in das Vorgehen ein, weil sie den Innovationsprozess deutlich verbessern kann. So ergänzen sich die Effizienz der KI und das Wissen der Fachleute.
Ergebnis
Entstanden ist ein eingespielter, KI-gestützter Prozess, der von erkannten Trends zu neuen Bildungsangeboten führt. Alle Schritte sind klar festgelegt:
- Trends in Interviews mit Fachleuten erkennen und bewerten
- Lerninitiativen ableiten und priorisieren
- benötigte Kompetenzen bestimmen und strukturieren
- Zielgruppen und Lehrpläne festlegen
Der neue Foresight-Ansatz verbindet das Urteil der Fachleute mit der Unterstützung durch KI. Er berücksichtigt heutige und künftige Technologie- und Geschäftstrends in drei Bereichen ebenso wie den Wandel am Arbeitsmarkt. So bringt SPE die richtigen Bildungsangebote zur richtigen Zeit an den Start.

Trends erkannt und bewertet
Frameworks entwickelt und eingeführt
Workshops mit Fachleuten von Siemens
Lerninitiativen entwickelt und umgesetzt
WAS INNOVATION BEI UNSEREN KUNDEN BEWIRKT
Unser eigenes Venture: Sparkademy
500 Agile Coaches in einem Jahr ausgebildet
Sparkademy ist eine Lernplattform, die Teams in Unternehmen weiterbringt: mit Präsenztrainings, Online-Kursen und Lernen im Arbeitsalltag.
E.ON
E.ON testet seine Strategie im Windkanal
Wir haben die Strategie von E.ON den wichtigsten Veränderungstreibern ausgesetzt und so strategische Chancen und Risiken erkannt und priorisiert.
Mondelēz International
Wie Mondelēz Foresight in die ganze Organisation bringt
Für Mondelēz International haben wir ein sechsmonatiges Programm entwickelt, das mehr als 40 Mitarbeitende aus fünf Weltregionen zu zertifizierten Foresight-Champions gemacht hat.