WIE MONDELĒZ FORESIGHT IN DIE GANZE ORGANISATION BRINGT

Herausforderung

Mondelēz International hatte sich von Anfang an ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: Strategic Foresight sollte zu einer Fähigkeit werden, die die gesamte Organisation teilt. Eine eigene Fachabteilung wollte das Unternehmen dafür nicht aufbauen. Es ging um eine gemeinsame Sprache, die prägt, wie Teams über Funktionsgrenzen hinweg denken, planen und entscheiden.

Die eigentliche Herausforderung war konzeptioneller Natur: Wie lässt sich diese Fähigkeit effizient und in großem Stil aufbauen, quer durch alle Funktionen und Regionen?

Vorgehen

Gemeinsam mit dem Strategic-Foresight-Team von Mondelēz haben wir Foresight Forge entwickelt und durchgeführt: ein praxisnahes Bootcamp, das auf dem Operating Model „Prometheus“ aufbaut.

Die neun Kernmodule liefen weltweit und verbanden Live-Sessions unter Leitung von Fachleuten, E-Learning im eigenen Tempo und wöchentliches Einzelcoaching. Das Gelernte setzten die Teilnehmenden sofort in Abschlussprojekten um, in denen sie echte strategische Fragen aus ihren Märkten bearbeiteten.

Wer das Programm erfolgreich abschloss, erhielt ein Zertifikat, das die ETH Zürich und Bluemorrow gemeinsam ausstellen.

Ergebnis

Foresight Forge hat mehr als 40 Foresight-Champions ausgebildet, die heute in Geschäftsbereichen von Mondelēz auf der ganzen Welt arbeiten. Alle Teilnehmenden haben dabei ein Abschlussprojekt zu einer echten strategischen Frage aus ihrem Markt bearbeitet. So wurde aus dem Training Arbeit mit direktem Nutzen für das Geschäft. Die Champions setzen die Methoden weiter im Alltag ein und tragen Foresight damit weit über das Programm hinaus ins Unternehmen.