E.ON TESTET SEINE STRATEGIE IM WINDKANAL

Herausforderung

Das Foresight-Team von E.ON wollte mit seiner Arbeit mehr bewirken. Foresight-Erkenntnisse sollten stärker in Entscheidungen einfließen und konkretes strategisches Handeln auslösen.

Dafür suchte das Team Unterstützung. Neu entstehende Chancen und Risiken, kurz EORs (Emerging Opportunities and Risks), sollten erkannt, bewertet und priorisiert werden. Daraus galt es, konkrete, umsetzbare Empfehlungen abzuleiten.

Vorgehen

Wir haben für E.ON ein Strategic Wind-Tunneling moderiert. Dabei wird die Strategie wie im Windkanal den wichtigsten Veränderungstreibern ausgesetzt, um zu sehen, wie robust sie ist.

Den Prozess haben wir auf E.ON zugeschnitten und dabei auf Erfahrungen aus anderen Branchen zurückgegriffen. So haben wir die strategisch kritischen Stellen gefunden und die EORs sichtbar gemacht. In einem Workshop mit Stakeholdern aus verschiedenen Bereichen haben wir die EORs anschließend priorisiert und gezielte Maßnahmen entwickelt.

Ergebnis

Der Abgleich der Konzernstrategie mit den wichtigsten Veränderungstreibern hat E.ON Folgendes gebracht:

• 20 neu entstehende Chancen und Risiken (EORs)
• ein EOR-Portfolio, das jede Chance und jedes Risiko nach Dringlichkeit, Einflussmöglichkeit und Zeit bis zur Wirkung bewertet
• klare Maßnahmen, um die Strategien von Konzern und Geschäftsbereichen nachzuschärfen