Project Case

WIE EINE SPORTMARKE IHRE INNOVATIONSPIPELINE FÜLLT

Foresight Innovation Strategie

Herausforderung

Unser Kunde, eine globale Sportartikelmarke, steht unter Druck: Technologien und Konsumgewohnheiten verändern sich schnell, und neue Wettbewerber drängen in den Markt.

Im Sport und in angrenzenden Disziplinen tauchen ständig neue Signale auf. Die Einheit, mit der wir zusammengearbeitet haben, setzt ganz am Anfang des Innovationsprozesses an, dort, wo die Unsicherheit am größten ist. Sie brauchte ein strukturiertes Verfahren, um neue Signale früh zu erkennen, zu bewerten und daraus konkrete Forschungsfelder abzuleiten.

Luftaufnahme: Läuferinnen und Läufer auf einer Leichtathletikbahn
Prozessdiagramm: Aus mehr als 120 Rohsignalen werden anhand von Umfrageergebnissen und Bewertungskriterien 21 vielversprechende Signale für die Innovationsplanung ausgewählt.

Vorgehen

Wir haben mehr als 120 Forschungssignale aus verschiedenen sportnahen Bereichen ausgewertet. Nach Patentpotenzial, Neuheitsgrad und strategischer Passung kamen 21 davon in die engere Wahl.

Anschließend haben wir in einem Workshop mit den wichtigsten Ansprechpersonen des Kunden festgelegt, welche Forschungsfelder für seine strategischen Forschungsinitiativen Vorrang haben.

Ergebnis

Mit einem klaren Blick von außen weiß der Kunde jetzt, worauf er seine Innovationsarbeit in nächster Zeit konzentriert:

  • ein Signalreport mit 21 priorisierten Technologie- und Trendsignalen
  • ausführliche Profile von 7 Forschungsfeldern
  • 3 ausgewählte Forschungsfelder, die nun vertieft untersucht werden
Ablauf des Workshops: Aus Signalprofilen entstehen in einem Brainstorming Erkenntnisse, Problemstellungen, Hypothesen und nächste Schritte.
120+

Forschungssignale ausgewertet

21

Signale in der Endauswahl

7

Forschungsfelder identifiziert

20+

Fachleute und Stakeholder aus dem Unternehmen eingebunden