Project Case

WIE EIN KONSUMGÜTERKONZERN VON AUSSEN NEUE IDEEN HOLT

Open Innovation Strategie

Herausforderung

Ein führender Fortune-500-Konsumgüterkonzern hatte ein klares Defizit ausgemacht: Seinen internen Teams fehlte der Blick von außen, um radikale Innovationschancen verlässlich zu erkennen. Einen etablierten Prozess, der Innovationsthemen sichtbar macht und die Geschäftsbereiche miteinander vernetzt, gab es nicht. Gesucht waren deshalb externes Wissen und eine strukturierte Moderation, die aus verstreuten Signalen eine priorisierte Auswahl an Chancenfeldern macht.

Herausforderung: FMCG-Konzern
Vorgehen: FMCG-Konzern

Vorgehen

Wir haben einen mehrstufigen Auswahlprozess entworfen, der Innovationschancen Schritt für Schritt eingrenzt, und ihn gemeinsam mit dem Kunden durchgeführt. Am Anfang stand ein breites Trendscanning mit Quellen aus Unternehmen, Start-up-Szene und Wissenschaft. Die Ergebnisse haben wir zu Themenclustern gebündelt und in interdisziplinären Workshops immer weiter priorisiert. Am Ende stand eine klare Übersicht der vielversprechendsten Chancen, sortiert nach Innovationshorizonten.

Ergebnis

Entstanden ist ein erprobter Innovationsprozess, der systematisch externes Wissen einbindet. Die Geschäftsbereiche haben ihn als wiederholbare Methode für künftige Strategiezyklen übernommen. Aus anfangs 70 Chancen wurden 24 strategische Prioritäten, verteilt auf drei Innovationshorizonte. Die fünf dringlichsten Initiativen sind mit einer klaren Roadmap gestartet.

Ergebnis: FMCG-Konzern
1

Gemeinsames Innovationsportfolio

24

Strategische Chancen priorisiert

5

Innovationsprojekte in mehreren Horizonten gestartet

Project Cases

WAS INNOVATION BEI UNSEREN KUNDEN BEWIRKT