WIE BSH SEINE INNOVATIONSSTRATEGIE IN FÜNF WOCHEN SCHÄRFTE
Herausforderung
BSH hatte auf Basis von Foresight, Technologietrends und Marktsignalen bereits zahlreiche mögliche Themenfelder kartiert. Um die globale Innovationsstrategie klar auszurichten, mussten diese Optionen zusammengeführt und geschärft werden. Zugleich galt es, die aussichtsreichsten Chancen zu priorisieren. Nur so konnte BSH seine Kräfte bündeln, alle Beteiligten auf eine Linie bringen und die Umsetzung gezielt steuern.


Vorgehen
In einem strukturierten Rechercheprozess haben wir
- die bestehende Landkarte möglicher Fokusfelder geprüft und verdichtet,
- Bewertungskriterien festgelegt,
- für 13 Fokusfelder Steckbriefe für das Management erstellt, unter anderem zu Markttrends, Kundenbedürfnissen, strategischer Bedeutung und regionaler Relevanz.
Ergebnis
Klar umrissene Fokusfelder für Innovation mit Chancen in drei Innovationshorizonten:
- Kerngeschäft
- Angrenzende Geschäftsfelder
- Neues Geschäft
Zu jedem Fokusfeld gab es konkrete Handlungsempfehlungen, die auch neue Risiken und Investitionschancen aufzeigten. Damit konnte BSH seine Entscheidungen auf eine solide Datenbasis stellen.

"The real impact of this project was having clearly defined innovation focus fields that were consistently aligned with all perspectives - from consumer needs to market dynamics and technology trends. We also greatly valued the collaboration with Bluemorrow: the team worked very professionally, quickly understood what really mattered, and delivered high-quality results with great flexibility in a short timeframe."
Wochen vom Kick-off bis zum Ergebnis
Interne und externe Quellen zusammengeführt
Interne und externe Bewertungskriterien
Fokusfelder für Innovation definiert
WAS INNOVATION BEI UNSEREN KUNDEN BEWIRKT
Siemens Professional Education
Berufliche Bildung, die mit der Zukunft Schritt hält
Wir haben ein Foresight-Framework aufgebaut, das KI und das Wissen von Fachleuten verbindet, um gezielt neue Lerninitiativen abzuleiten.
Unser eigenes Venture: Sparkademy
500 Agile Coaches in einem Jahr ausgebildet
Sparkademy ist eine Lernplattform, die Teams in Unternehmen weiterbringt: mit Präsenztrainings, Online-Kursen und Lernen im Arbeitsalltag.
Mondelēz International
Wie Mondelēz Foresight in die ganze Organisation bringt
Für Mondelēz International haben wir ein sechsmonatiges Programm entwickelt, das mehr als 40 Mitarbeitende aus fünf Weltregionen zu zertifizierten Foresight-Champions gemacht hat.