Project Case

WIE BSH SEINE INNOVATIONSSTRATEGIE IN FÜNF WOCHEN SCHÄRFTE

Foresight Innovation Zukunftsstrategie
BSH_Bosch_und_Siemens_Hausgeräte_logo

Herausforderung

BSH hatte auf Basis von Foresight, Technologietrends und Marktsignalen bereits zahlreiche mögliche Themenfelder kartiert. Um die globale Innovationsstrategie klar auszurichten, mussten diese Optionen zusammengeführt und geschärft werden. Zugleich galt es, die aussichtsreichsten Chancen zu priorisieren. Nur so konnte BSH seine Kräfte bündeln, alle Beteiligten auf eine Linie bringen und die Umsetzung gezielt steuern.

BSH-challenge
BSH-Challenge

Vorgehen

In einem strukturierten Rechercheprozess haben wir

  • die bestehende Landkarte möglicher Fokusfelder geprüft und verdichtet,
  • Bewertungskriterien festgelegt,
  • für 13 Fokusfelder Steckbriefe für das Management erstellt, unter anderem zu Markttrends, Kundenbedürfnissen, strategischer Bedeutung und regionaler Relevanz.

Ergebnis

Klar umrissene Fokusfelder für Innovation mit Chancen in drei Innovationshorizonten:

  • Kerngeschäft
  • Angrenzende Geschäftsfelder
  • Neues Geschäft

Zu jedem Fokusfeld gab es konkrete Handlungsempfehlungen, die auch neue Risiken und Investitionschancen aufzeigten. Damit konnte BSH seine Entscheidungen auf eine solide Datenbasis stellen.

BSH-Outcome
Profile picture of Christian Beck
Christian Beck Head of Strategic Foresight Management, BSH Home Appliances Group

"The real impact of this project was having clearly defined innovation focus fields that were consistently aligned with all perspectives - from consumer needs to market dynamics and technology trends. We also greatly valued the collaboration with Bluemorrow: the team worked very professionally, quickly understood what really mattered, and delivered high-quality results with great flexibility in a short timeframe."

5

Wochen vom Kick-off bis zum Ergebnis

10+

Interne und externe Quellen zusammengeführt

7

Interne und externe Bewertungskriterien

10+

Fokusfelder für Innovation definiert