MIT BACKCASTING DER REGULIERUNG EINEN SCHRITT VORAUS
Herausforderung
Unser Kunde, ein globaler FMCG-Konzern, arbeitet in einem stark regulierten Umfeld. Regulatorische Veränderungen im Kerngeschäft hat er gut im Griff: Er erkennt sie früh und reagiert schnell.
Mit neuen Angeboten in der Pipeline betritt er jedoch regulatorisches Neuland, das sich nach eigenen Regeln entwickeln kann. Deshalb muss er auch Regulierungsfelder im Blick haben, die erst mit künftigen Innovationen relevant werden.


Vorgehen
Wir haben den Kunden dabei unterstützt, sein bestehendes Frühwarnsystem für regulatorische Entwicklungen um Backcasting zu erweitern, also um den Blick von der Zukunft zurück in die Gegenwart. Mit einem auf ihn zugeschnittenen Vorgehen haben wir untersucht, wie sich die Regulierung in fünf bis zehn Jahren entwickeln könnte, mögliche Auslöser benannt und künftige Risiken und Chancen bewertet. So ergänzt der Blick aus der Zukunft die bisherige Sicht, die von heute aus nach vorn schaut.
Ergebnis
- Aktualisierte langfristige Regulierungsszenarien
- Regulatorische Themen und ihre möglichen Auslöser
- Umfassende Bewertung von Auswirkungen und Risiken
- Erste Maßnahmen, um sich auf künftige Änderungen der Regulierung vorzubereiten
So aufgestellt bewegt sich der Kunde sicher, ob in vertrautem oder in neuem regulatorischem Terrain.

Regulatorische Fragen identifiziert
Zukunftsszenarien aktualisiert
Regulierungsthemen priorisiert
Fachbereiche beteiligt
WAS INNOVATION BEI UNSEREN KUNDEN BEWIRKT
Siemens Professional Education
Berufliche Bildung, die mit der Zukunft Schritt hält
Wir haben ein Foresight-Framework aufgebaut, das KI und das Wissen von Fachleuten verbindet, um gezielt neue Lerninitiativen abzuleiten.
Unser eigenes Venture: Sparkademy
500 Agile Coaches in einem Jahr ausgebildet
Sparkademy ist eine Lernplattform, die Teams in Unternehmen weiterbringt: mit Präsenztrainings, Online-Kursen und Lernen im Arbeitsalltag.
Globaler FMCG-Konzern
Wie ein Konsumgüterkonzern von außen neue Ideen holt
Für einen Fortune-500-Konsumgüterkonzern haben wir externes Wissen zu einer priorisierten Innovationspipeline für drei Horizonte verdichtet.