Vier Szenarien für die Zukunft der Pflege

Herausforderung

Ein System unter Druck, eine Zukunft voller Fragen. Auf die Pflege in Deutschland kommt alles gleichzeitig zu:

• Eine rasch alternde Bevölkerung
• Ein gravierender Mangel an Fachkräften in Pflege und Gesundheitswesen
• Wachsender wirtschaftlicher und ökologischer Druck

Zugleich versprechen Technologien wie KI und Robotik einen radikalen Wandel. Regulierung, Ausbildung und gesellschaftliche Erwartungen halten damit aber nicht Schritt. Angeregt und unterstützt von der DHZB Academy, einer Akademie für Herz-Kreislauf-Medizin und Gesundheitsberufe, sind wir einer Frage nachgegangen: Wie sieht die Pflege der Zukunft aus, und wie bereiten wir uns schon heute darauf vor?

Vorgehen

Strategic Foresight trifft auf gelebte Praxis. Wir haben fundierte Trendforschung mit erlebbaren Szenarien verbunden:

Trends identifizieren
Wir haben das Umfeld in alle Richtungen analysiert: mit Sekundärrecherche, internationalen Foresight-Studien und Interviews mit Fachleuten der DHZB Academy. Daraus haben wir die 25 wichtigsten Trends für die Zukunft der Pflege herausgearbeitet. Sie betreffen Gesellschaft, Technologie, Wirtschaft, Umwelt und Politik.

Szenarien gemeinsam entwickeln
In Szenario-Workshops mit mehr als 20 Studierenden der Gesundheitsberufe am Deutschen Herzzentrum der Charité (DHZC) haben wir durchgespielt, wie sich diese Trends in völlig unterschiedlichen Zukünften entfalten könnten.

Orientierung für die Pflege von morgen
Entstanden sind vier klar unterscheidbare Pflegeszenarien, von der technologischen Utopie bis zum Systemkollaps. Jedes Szenario erzählt seine eigene Zukunft und zeigt einen typischen Arbeitstag einer Pflegefachkraft. Auf dieser Grundlage haben wir strategische Konsequenzen und Handlungsfelder für Gesundheitswesen, Medizintechnik und Politik abgeleitet.

Ergebnis

Ein strategisches Werkzeug für ein zukunftsfähiges Gesundheitswesen.

Der Abschlussbericht „The Future of Care 2040“ hilft Führungskräften aus Gesundheitswesen, Medizintechnik und Politik,

• zu verstehen, wie sich Patientenerwartungen, Personalbedarf und Infrastruktur langfristig verändern,
• konkrete Chancen und Risiken für Innovation, Digitalisierung und Reformen zu erkennen,
• Stakeholder mit einer gemeinsamen Sprache und anschaulichen Zukunftsbildern an einen Tisch zu bringen.

Die Szenarien lassen sich nun nutzen, um interne Strategiediskussionen zu strukturieren, Investitionen zu planen und Innovationsagenden zu gestalten.

"This isn’t just a report. It’s a compass for decision-makers navigating a deeply uncertain future for a sector that matters to all of us: Healthcare" - Philipp Maron, Bluemorrow