VERNETZTE FAHRZEUGE: EIN AUTOMOBILZULIEFERER RÜSTET SICH FÜR 2035

Herausforderung

Die Sparte für Fahrzeugvernetzung unseres Kunden, eines weltweit tätigen Herstellers von Audioelektronik, stand an mehreren Fronten gleichzeitig unter Druck:

• geopolitische Verwerfungen, die den Zugang zu Halbleitern und Netzen verändern,

• Tech-Konzerne mit eigenen Plattformen, die ins Auto drängen, und

• die Gefahr, zum reinen Hardwarelieferanten zu werden.

Bei langen Produktzyklen sind Fehleinschätzungen teuer. Die klassische Planung reichte nicht mehr aus, um sich auf mehrere mögliche Entwicklungen einzustellen.

Vorgehen

Wir haben einen Strategic-Foresight-Prozess aufgesetzt, der eine breite Umfeldanalyse, Gespräche mit Fachleuten und die gemeinsame Arbeit mit dem Führungsteam verbindet.

Mit einer PESTLE-Analyse aller Einflussbereiche haben wir eine Vielzahl von Signalen auf wenige zentrale Unsicherheiten verdichtet. In einem zweitägigen Workshop in den USA hat das Führungsteam daraus mit uns vier Szenarien für 2035 entwickelt. Auf dieser Grundlage haben wir Chancen identifiziert und nach Marktpotenzial und strategischer Passung bewertet.

Ergebnis

Unser Kunde kann sich jetzt vom Hardwarelieferanten, der auf den Markt reagiert, zum Anbieter integrierter Plattformen und Services entwickeln, der den Markt mitgestaltet. Die Grundlage dafür ist ein klares Chancenportfolio, das wir in mehreren Zukunftsszenarien auf die Probe gestellt haben.

• Vier Szenarien für 2035 als belastbare Basis für die strategische Planung

• Sieben priorisierte Chancenprofile

• Ein Innovationsportfolio, das alle Ergebnisse als Grundlage für Roadmap und Entscheidungen der Geschäftsführung bündelt